Homework 3-11-2006
Company analysis of M1
Background of M1
MobileOne Ltd 成立於1994年8月並於1995年五月取得在新加坡第二家
行動電話通訊服務與無線電叫人服務的 license 並積極投入兩種服務於
1997年四月結束了SingTel's的獨占市場
並迅速的增加了35000客戶是世界上市場成長速度最快的投入者
M1商議如何才能提供創新的24小時客戶服務。
M1依靠它既有的Mobile network基礎架構,因此也擁有網際網路通道,
用來連結M1的使用戶,而那些遞送是借於 Lucent與went,
於2000年1月29號啟用,2000年7月14號M1擁有了以"002"為號首的IDD
國際電話漫遊專用號碼,相似於Singtel的IDD電話架構,M1開辦VoIP IDD服務
開始作業於2000年10月29日,並使用號首為"021",一樣僅服務最初的M1客戶
優點:
1.強而有力的品牌,懂得創新與風格
2.深植於19~29歲的年齡層
弱點:
1.產品數量不足不像SingTel和StarHub能合併
2.不像SingTel,M1缺少潛在的收益價值簽約緊握地域性的客戶群
3.股東快速低離開電信商域
4.金融缺乏靈活性,78.97%財產為固定財產,包括主要的Network等相關
應用系統,然而SingTel經衡量後僅固定37.5%的財產。
良機:
1.目前的亞洲電信市場並無強而有力的龍頭,如歐洲的Vodafone
2.行動通訊技術依然在發展中故客戶的觀念與想法仍未定型
3.易於取得可用的內容與服務可合併於增品中
威脅:
1.新加坡的電信市場成長幅度有限
2.完的應用與整合wireless技術需幾年的時間,趨勢的內容與基礎傳送
是無意義的
3.亞洲電信的市場自由化持續改革,歐美那些強而有力的電信商挾著
大量的金融與融資跨國界的介入亞洲電信市場造成強大的威脅
參考文獻:
Company Analysis of M1
Background of M1
MobileOne Ltd 成立於1994年8月並於1995年五月取得在新加坡第二家
行動電話通訊服務與無線電叫人服務的 license 並積極投入兩種服務於
1997年四月結束了SingTel's的獨占市場
並迅速的增加了35000客戶是世界上市場成長速度最快的投入者
M1商議如何才能提供創新的24小時客戶服務。
M1依靠它既有的Mobile network基礎架構,因此也擁有網際網路通道,
用來連結M1的使用戶,而那些遞送是借於 Lucent與went,
於2000年1月29號啟用,2000年7月14號M1擁有了以"002"為號首的IDD
國際電話漫遊專用號碼,相似於Singtel的IDD電話架構,M1開辦VoIP IDD服務
開始作業於2000年10月29日,並使用號首為"021",一樣僅服務最初的M1客戶
優點:
1.強而有力的品牌,懂得創新與風格
2.深植於19~29歲的年齡層
弱點:
1.產品數量不足不像SingTel和StarHub能合併
2.不像SingTel,M1缺少潛在的收益價值簽約緊握地域性的客戶群
3.股東快速低離開電信商域
4.金融缺乏靈活性,78.97%財產為固定財產,包括主要的Network等相關
應用系統,然而SingTel經衡量後僅固定37.5%的財產。
良機:
1.目前的亞洲電信市場並無強而有力的龍頭,如歐洲的Vodafone
2.行動通訊技術依然在發展中故客戶的觀念與想法仍未定型
3.易於取得可用的內容與服務可合併於增品中
威脅:
1.新加坡的電信市場成長幅度有限
2.完的應用與整合wireless技術需幾年的時間,趨勢的內容與基礎傳送
是無意義的
3.亞洲電信的市場自由化持續改革,歐美那些強而有力的電信商挾著
大量的金融與融資跨國界的介入亞洲電信市場造成強大的威脅
參考文獻:
Company Analysis of M1
1 Comments:
這家公司與VoIP有關嗎?
By
Yao Jen, at 6:55 PM
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